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肖茂昌董事长在孚日集团千人大会上讲了这十句话

“一个人走,走得快;一群人走,走得远。我们要对一万五千多名孚日员工负责。”肖茂昌董事长在孚日集团经济运行暨深化改革会议上的讲话尽显情怀与担当。这场在孚日集团影剧院举行的千人大会,集结了集团中高层管理人员、内部股东、生产业务骨干和大学生等青年员工代表。

集团领导孙总主持大会,吴总宣读了集团和各公司的经济运行情况。房刘柱、刘金林、严凤敏三位新任命的管理干部作了表态发言。在与会代表的热烈掌声中,肖茂昌董事长结合集团当前面临的新形势、新任务,重点围绕市场运营、品牌建设、内部管理、深化改革、队伍建设等方面的工作进行了安排部署。

一、聚全集团之力抓好订单,保证机台满负荷运转

      肖董事长指出,今年以来在新冠疫情影响、内外市场严峻、行业普遍困难的形势下,集团上下共同努力确保了企业稳定健康运行,尤其是进入下半年,市场逐步回暖,订单加快回流,企业整体运行明显趋好。但同时要认清形势,正确研判,始终绷紧弦,铆足劲,时刻紧盯市场,千方百计确保订单连续性和稳定性,全力以赴冲刺完成既定的全年任务目标。“最直接的是,整个集团一万五千多人需要有一个稳定的工作,有一份稳定的收入。”为此,要举全公司之力继续加快市场开发,最大限度地保证接单工作,确保企业实现满负荷运转,用更好的经营业绩对市委市政府负责,对全体员工负责,对广大股东负责。

二、用全局视角全力配合好国内市场走品牌之路

      肖董事长强调,新的国内品牌战略是一项长期的、不可逆转的战略发展规划,是一项必须干好的工作任务。“外贸型企业做内贸,开始会觉得有点不适应,要从不适应变成慢慢的适应,这个过程是肯定要走的,也不是一蹴而就的。”目前,国内品牌建设各项工作加快推进,信心更加坚定,干劲更加充足。各公司要从事关集团全局和长远发展的角度,进一步增强协同发展的自觉性、主动性,积极适应国内品牌建设新要求,主动适应国家构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新的发展格局,抓住历史机遇,全力配合好、服务好国内市场走品牌之路。

三、继续做好提质增效工作,向改革要效益

      “未来,每一个企业都不会养闲人,同样的利润,十个人分和八个人分是不一样的。”各公司必须认真分析单位人员结构问题,查找人员配置方面存在的短板,合理优化北京PK10人工计划网,有效挖掘员工潜能,提高人员工作效率,确保每名员工都能满负荷工作。市场经济环境下,企业发展主要要看业绩、看效益,各公司、各部门主要负责人必须要有钉钉子的精神,坚持实事求是,时刻关注经营问题,关注业务发展,千方百计提质增效,形成“一切以业绩说话、一切以事实为准则、一切以结果为导向”的考核激励机制,从而激发企业活力,提高企业经营效益。

岗位是待遇的载体,待遇跟岗位走不跟人走

      肖董事长要求,各公司、各部门要推进“以岗定薪”,实事求是地根据岗位工作强度、工作量、重要性等因素首先进行平衡,然后再在集团层面进行调整。要坚定不移落实“待遇随岗不随人”的管理规定,“公司看的是每一个人的投入产出比,岗位是待遇的载体,人不是待遇的载体”。要让各个岗位上的员工,非常明确个人的岗位职责和晋升路径,最大程度上规避不公平、不公正的用人现象,不能因为论资排辈阻碍优秀人才的成长,必须让高学历、高素质、高能力的人才尽快走到企业改革发展的前列,担起新的责任,享受新的待遇,推动集团经济向更高层次、更高水平迈进。

五、副厂长以下管理人员实行竞聘上岗制度

      肖董事长指出,集团将重新定义管理人员,严格实行竞聘上岗制度。实施这项改革,关键在于发挥民主作用,要通过“民主推荐+综合考评”的方式选拔出适合的人员走上管理岗位,真正把选拔管理干部的权力交给广大员工,让员工说了算,坚决杜绝依靠关系、搞暗箱操作、论资排辈等非正常途径的人才选拔方式,从而避免权力集中,最终形成以制度作为驱动的人才选拔晋升机制,营造一种在和谐中竞争,用业绩衡量、能者上、庸者下的相对公平的干事创业环境,切实让工作有激情、想干事、能干事的人员尽快向组织前端靠拢。

六、提倡各公司、车间、实施“人均平效”衡量机制

      肖董事长要求,策划实施“人均平效”考核机制,既适用于集团公司比较大的层面,又可以适用于车间、部门比较小的核算单元。围绕这一改革思路,集团把2021年确立为“人均平效”考核的基础年,今后“人均平效”将成为一项新的衡量工作业绩的重要考核指标。

七、实行“四个一”人才发展计划

      肖董事长说,“事业是靠人干出来的,要想干事,首先要有人”。围绕企业的长远发展,立足人才队伍现状,集团确立了实施“四个一”的人才发展计划。“四个一”是指在人才培养和选拔上,提拔一批新干部,培养一批新骨干,关注一批有发展潜力的人员,引进一批大学生等新鲜血液。

八、甘为人梯

       “一名合格的领导者,要能够带领整个团队始终处于逆流而上的前进状态”,肖董事长这样为领导者画像。他说,领导者要始终不畏艰险,锐意进取,推动公司不断取得新业绩、新突破,做到行业佼佼者,而不是停滞不前,墨守成规,固化不变,碌碌无为。一个完美的奋斗过程应该是:在青年时代,朝气蓬勃,激情昂扬的拼搏奋斗,身体力行、脚踏实地的追求进步,真正找到自己正确的人生定位;在中年时代,精力充沛,要敢为人先,勇于担当,努力在岗位上“拼出个样子给自己看”。在后中年时代,具有了相对丰富的工作经验,要有甘为人梯的精神,甘于扑下身子扶持帮助青年人才成长,使企业后继有人,真正给公司和个人的奋斗生涯留下美好印记。

九、树立廉洁、正气、积极向上的企业形象

      “诚信孚日在社会上已经有口皆碑,但是廉洁孚日的形象还有待树立。”肖董事长强调,当前,企业已经进入一个新的历史时期,在“国有体制、民营机制”的监督管理下,要从思想深处加快转变,坚决筑牢底线,严格约束自己,努力做一名清正廉洁、积极向上的管理者,在自己的工作岗位上做为一面旗帜,真正做到让周边的同事信服,让广大合作单位放心,共同营造风清气正的良好氛围。

十、一个人走,走得快;一群人走,走得远

肖董事长宣布,着眼于集团未来的长远发展和人才队伍建设的现实需求,按照“知识化、年轻化、专业化”的人才选用方向,运用“民主推荐+综合考评”的人才选拔方式,集团对有关领导干部进行了调整和任命。“一个人走,走得快;一群人走,才能走得远。”集团实施岗位薪酬改革和人才制度改革,主要目的是让更多有志向、有知识、有才华、想干事的优秀人才脱颖而出,真正走到企业的前面来,进而激发起更多的员工在新环境下争相进取,主动作为,用令人信服的数据和业绩去证明自己的价值,从而进一步增强全集团上下万众一心、干事创业的激情和活力,为实现集团再干三十年目标提供动力。

面向新三十年,集团广大干部员工要心往一处想,劲往一处使,争做企业发展的推动者而不是逆行者。要营造一种氛围,这种氛围就是讲诚信、树正气、公平竞争、上下同心的氛围;要埋下一枚种子,这枚种子就是具有讲诚信、树正气、公平竞争、上下同心氛围特质的种子;要树立一杆旗帜,这杆旗帜就是党员干部特别是新任命领导干部要带头,敢于碰硬,敢于担当;要共筑一个梦想,这个梦想就是实现再干三十年目标,始终保持公司基业长青,始终走在行业前沿。